压力情绪管理专家 ,团队绩效提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 1.《与情绪压力共舞》 2.《高效沟通艺术》 3.《职业情商EQ与团队管理》 4.《催眠式销售技巧实战训练》 5.《打造感恩阳光心态》 6.《企业管理心理学》 7.《高效时间管理》 8.《9500后新生代员工管理》 9.《EAP员工关爱……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
《大变革下的工作目标计划》

2020-02-20 更新 73次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职场习惯
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,您是否还在为以下这些问题而困惑? 竞争激烈,生意冷淡,企业究竟该如何应对疫情变革? 职业倦怠,中年危机,人生突然没有了方向和意义? 员工没有目标,推一推动一动,不推就不动...... 如何才能真正提高工作效率,更好的目标计划管理的关键在哪里?世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标就没有成功!这是个人和企业生存发展最重要的问题,不解决就是最大的隐患,市场临危巨变,“马太效应”:强者越强,弱者越弱,“物竞天择”,不努力进取提高竞争力,个人就被会淘汰,企业就会被市场洗牌。
  • 课程目标
    ? 了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。 ? 学会计划管理与目标设定的方法。 ? 掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。 ? 认识目标分解的原则和核心要点。 ? 了解计划执行的8个步骤,把控过程,收获结果。 ? 培养自动自发的意愿动力,增强员工的目标感和责任心。 ? 增强员工的付出、奉献、拼搏精神,提高团队整体绩效。 ? 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者及员工
  • 课程大纲

    【课程大纲】:

    第一单元:热身活动,分组团建

    1、全场热身活动 :《抓小奴》

    随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

    2、团建展示PK《旗人旗语》

    按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。

    3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

     

    第二单元:变革适应目标管理

    1、变革适应你准备好了吗?

    1)疫情带来哪些行业的变革?

    u  健康行业

    u  自媒体

    u  家庭室内运动器材

    u  物流方式

    u  网络购物

    u  中医药

    u  线上教育

    u  物联网、自动化产业

    u  线上办公软件

    2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

    3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

     

    2、人生第一要义:目标导向

    1)工作计划管理目标意义

    u  目标刺激我们奋勇向上

    u  有目标才会有结果

    u  目标引导我们发挥潜能

    互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?

    2)你的人生规划是什么?

    3心理测试:你会第一时间做什么?

     

    3、目标管理的SMART 目标

    1)详细的Specific

    2)可衡量的Measurable

    3)有挑战的Attainable

    4)现实的Relevant

    5)时效性Time-based

               案例分析:小玉和小姗的故事

    6)目标管理的七个步骤

    u  正确理解公司整体目标,并向下传达

    u  制订符合SMART原则的目标

    u  检验目标是否与公司的目标一致

    u  列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

    u  列出实现目标所需要的技能和授权

    u  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

    u  确定目标完成的日期

     

    4、如何制定计划

    1)目标金字塔                

    2)命运管理架构图           

    u  技术线

    u  管理线

    u  运营线

    3)目标计划的执行步骤

    u  自我能力评估

    u  确定目标及完成时间

    u  制定进程行事历

    u  目标公诸于众

    u  强迫自己执行

    u  自我评估改善

    u  全程评估总结

    u  制定新目标

    4)目标唤醒-写下来

    课后作业:制定自己的2020工作目标计划

     

    第三单元:工作计划分解

    1、年度目标计划的分解

    1)目标管理的计划分解

    l  目标体系的制定

    l  目标设定的程序/流程

    l  目标三角形

    案例分析:目标设定流程

    2)各层目标如何分解

    u  企业目标

    u  部门目标

    案例分析:提升业绩30%的目标体系图

    u  岗位/个人目标

    课堂练习:作为经理辅导员工制定个人目标

    u  各部门内部目标分解的具体步骤

    第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

    第二步:上级/下属草拟下属的工作目标

    第三步:主管与下属一起讨论工作目标

    第四步:明确目标考核标准

    第五步:确定工作目标协议

     

    2、目标的5W2H法则

    1)员工季度工作计划表

    l  制定目标工作单的步骤

    l  行动计划-目标工作单

    实战训练:目标工作单制定练习

    2)行动计划的有效执行

    u  你的计划是否符合要求

    u  执行:用正确的方法做正确的事

    u  应避免的问题

    u  影响目标达成的因素

    u  管理者的作用

     

    3、目标执行的监控及执行的结果

    1)常用过程监控方法

    l  目标追踪单

    l  目标修正单

    l  目标计划评估表

    现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表

    2)目标的检查和反馈

    u  目标执行的三种结果

    u  推进和实施目标管理应注意的问题

    3)总结:目标计划管理的要点

     

    第四单元:总结升华

    1、本课程我感触最深的地方是:

    1

    2

    3

     

    2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:

    1

    2

    3

     

    第五单元:现场解疑答惑


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