战略与领导力专家

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    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
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企业文化建设与实施

2020-02-27 更新 53次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
  • 课程背景
    企业文化是什么? 是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。 企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,标准化室文化打造的基础,标准决定行为。文化的载体是人,因此,员工是企业文化的传承者。 企业文化学是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的最新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。
  • 课程目标
    ?正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”; ?梳理各种文化理念,确认和明细企业价值; ?宣传普及,让员工认知,让员工凝聚; ?执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力; ?植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽; ?动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。 ?熟悉企业文化及企业文化的重要性; ?掌握企业文化的三个层面的核心内容; ?掌握企业文化建设的步骤;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业的董事长、总经理,核心团队与高层主管,负责企业文化建设的部门经理,人力资源总监,致力于企业长久弥新的管理者。
  • 课程大纲

    思考:是什么使企业的发展长盛不衰?

    一、 企业文化的定义

    1. 企业文化认识误区

    2. 文化与企业文化的定义

    3. 企业文化的结构分析

    4. 日本经济成功的启示

    5. 企业文化的重要意义

    6. 企业管理理论的四个里程碑

    分享:管理的进阶:从X到Y到Z理论

     

    二、 企业文化与企业竞争力

    1. 管理的本质、商业的本质与人性的本质

    2. 企业文化学的理论基础

    企业的生命属性

    企业是一个生命体

    企业文化是企业的生命基因

    2. 文化竞争力

    3. 文化如何让企业制胜

    4. 企业文化建设的心理机制与开展步骤

    互动:文化与企业决策

     

    三、企业文化的基本结构

    1、企业价值观

    企业价值观——企业文化的内核

    企业价值观的构成层次及内容

    成功企业的共同价值观

    培养现代企业价值观

    案例:先进企业的价值观体系示例

    2、企业精神

    企业精神——企业文化的亮点

    先进企业的共同精神追求

    塑造现代企业精神

    案例:企业精神的表达

    3、企业伦理道德

    企业伦理——企业文化的无形规则

    企业伦理道德建设的原则和基本内容

    建设新型的企业伦理道德

    4、企业形象

    企业形象——企业文化的外显形态

    企业形象的构成要素

    树立个性鲜明的企业形象

    案例:可口可乐更改配方

     

    四、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

    1. 华为的价值观与动力驱动引擎

    2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

    3. 分层的企业文化建设

    4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

    5. “力出一孔”与“利出一孔”

    6. 文化如何让“一般”到“卓越”

     

    五、 建设企业文化的主体

    1、企业员工与企业文化建设

    企业文化建设的基本力量

    “以人为本”的主旨

    培养名牌员工

    2、企业楷模与企业文化建设

    企业先进文化的体现者

    造就企业楷模

    3、企业家与企业文化建设

    企业文化建设的旗手

    企业家精神和企业文化

    建设高素质的企业家队伍

    案例:

    1.柳成志如是说

                2.世界第一CEO——韦尔奇

    六、企业文化建设的核心工程 (共3学时)

    1、企业文化建设的基本原则

    目标原则

    共识原则

    一体化原则

    卓越原则

    绩效原则

    亲密原则

    2、企业文化建设的时机和切入点

    启动时机的选择

    切入点的选择

    案例:

    1.海尔砸电冰箱

                  2.部分企业的文化理念

                  3.海尔的SBU

    3、企业文化建设的基本程序

    企业文化的盘点与分析

    企业文化建设规划的制定

    企业文化理念的定格设计

    企业文化的传播、推展与实践巩固

    企业文化的完善和创新

    4、企业文化建设的保证体系

    物质保证

    组织保证制度、

    教育保证

    礼仪保证与固化

    5、企业文化的评价

    企业文化投入和产出的特点

    评价标准

    评价方法

    评价指标体系与评价模型

    讨论:为什么说企业文化建设工程是“一把手工程”?

     

    七、企业文化建设的延伸工程

    1、企业文化建设中的CI战略

    CI和企业文化的关系

    CI的基本内容

    CI的延伸

    案例:.迪斯尼公司对雇员的培训

    2、企业文化建设中的CS战略

    CS和企业文化的关系

    CS的基本内容

    顾客满意度的调查和评估

    3、企业文化建设中的品牌文化战略

    解析品牌

    品牌文化的基本内容

    品牌文化的塑造

    4)案例:

    品牌的市场效益

    最有价值品牌

    张小泉的民族情结

    4、企业经营管理的变化趋势

    知识要素和只是所有者地位

    企业核心能力与竞争优势

    企业资源配置的区域化和全球化

    网络革命和网络营销

    技术创新和自主品牌

    合作竞争模式与双赢模式

    案例:华为的冬天与微软的十八个月

    5、企业文化的创新和发展

    企业文化的研究和探索

    企业文化的创新和发展


    课程标签:企业文化建设与实施

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