战略与领导力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
商业模式设计九连环

2020-02-27 更新 61次浏览

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  • 所属领域
    企业战略
  • 适合行业
  • 课程背景
    在寻求企业成功原因的时候,很难发现极少数的共性特征,确实成功需要诸多条件;但是有一个共性所有成功企业都存在:创新能力! 每一个走向衰落的伟大企业,都面对一个事实:创新不足! 互联网时代,尤其是移动互联网时代的到来,存在一个不争的事实,一切的工作都围绕一个重点:商业模式创新实践! 因为今天的创新在明天可能就是淘汰!迭代能力就是创新能力!新营商环境需要商业模式的创新! 对于企业来说,把握创新,是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点! ? 面临创新,我们面临七个问题: ?到底什么是创新? ?我们缺乏创新吗? 公司每年都化大笔的钱用在创新上,结果是打水漂。 ?创新到底应该如何做? ?什么是商业模式创新? ?不创新是等死,创新就是找死!如何让创新不再是找死? ?如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面,这样创新就是花钱等别人把我干死! ?如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”,等等儿童方式,这样的自我安慰型创新等于安乐死! 一切创新不能离开客户需求,围绕客户需要的创新才是商业模式的创新! 这是一个需要正真了解什么是创新,从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的 系统型的商业模式创新时代! 在这里成功不再神秘,创新不再神秘,创新是个有意义的“悖论”,创新也有游戏规则!
  • 课程目标
    ?透析商业模式的本质! ?创新的本质:企业创新的六个层次如何引发商业成功 ?九维创新的九大模块 ?模式组合创造不同凡响的商业效果 ?保证持久创新的经营机制 ?预测与应对创新风险
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    也许你的组织正面临种种问题,感觉束手无策; 也许你的企业正高速发展,但保持高速发展的前行动力能否持久,正让你苦苦思索; 如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好,这门课程同样必不可少; 如果你是“C“字头,CEO、CFO、CMO、COO…们,我们最大的困扰是什么? 如果你是董事长、总经理,如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力? 其实无论是在企业,还是事业单位,政府机关,甚至公益组织,只有商业模式创新才能实现跨越!
  • 课程大纲

    破冰:灵感时刻

    第一部分:创新的知识体系与实践

    1.发现、发明和创新

    2.创新的本质

    3.创新及其六个层面

    4.创新的七大机遇

    5.创新的传递

    6.寻找灵感

    7.预测与应对风险

    8.案例与分享

    第二部分:商业模式的本质

    1.什么是商业模式

    商业模式的本质是资源向能力的转化

    利益相关者的联想

    构建利益相关者的商业逻辑

    成功商业模式的案例分享:从福特汽车到移动互联网

    为什么说信息时代的一切创新必须围绕商业模式

    2.商业模式设计工作坊

    画布沙盘演练

    设计点拨

    学员反思

    商业模式的互联网思维转化

    第三部分:系统创新的九个维度

    1.用户为核心的创新理念

    互联网思维是商业本质的回归

    一切建立在用户为核心的变革才是创新

    如何理解用户

    如何围绕用户做创新

    2.企业运营创新之盈利模式创新

    角度与工具

    案例分析

    实践、挑战

    3.企业运营创新之关系机构创新(模式同上)

    4.企业运营创新之运作流程创新(模式同上)

    5.产品创新之产品表现创新(模式同上)

    6.产品创新之产品系统创新(模式同上)

    7.交互创新之服务体系创新(模式同上)

    8.交互创新之渠道通路创新(模式同上)

    9.交互创新之品牌文化创新(模式同上)

    10.交互创新之客户体验创新(模式同上)

    第四部分:创新模式组合

    1.解构九维创新工具

    2.识别创新关键点

    3.组合模式案例分析

    4.建立自己的创新组合库

    5.创新工具的策略应用

    6.情景互动:打造创新策略

    第五部分:创新型组织的实践

    1.创新型组织的特征

    2.学习与创新:创新的悖论,创新本身不是创新

    3.如何引领组织的创新发展:如何导入一场成功的创新实践

    4.创新激活增长:面对最难点,消除创新恐惧症

    5.培养创新型的企业文化:文化不重要,系统能力是关键

    6.案例与分享

    第六部分:商业模式创新型领导者的知识体系与实践

    1.领导力与管理,与创新

    2. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

    3.领导者在创新中的角色

    4.创新型领导力的发展

    5.创新与变革力

    6.互动与总结


    课程标签:商业模式设计九连环

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