战略与领导力专家

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    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
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卓越领导力—领导力之道的九个诀要

2020-02-27 更新 52次浏览

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  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
  • 课程背景
    21世纪,当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。 然而,如何发展领导力,却成为每个企业的重要挑战,领导力看似玄妙,实则修炼有方。《卓越领导力—领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上,通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为,找出思维定势和瓶颈,以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的模范领导者的五大实践,最后化为9项领导力之道。
  • 课程目标
    心态: 了解自己在领导心态与领导行为上的差距,知道要做出哪些调整 技能: 通过模范领导者的五大实践,把握九大要诀,成就卓越领导品质 应用: 认识领导行为并调正领导实践中的问题;建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    新任经理,部门经理、主管,职业经理人
  • 课程大纲

    第一章:领导力之道概要

    一、领导力本质

    1、认识领导力

    2、领导者有哪些影响力来源

    3、领导力的三种类型及优缺点:

    4、领导力理论的发展回顾

    5、最佳个案学习:稻盛和夫拯救日航

    二、领导力之道概览

    1、以身作则

    2、共启愿景

    3、挑战现状

    4、使众人行

    5、激励人心

     

    第二章 领导力之道—心智与潜能

    一、要诀一:从“以身作责”迈向“修己安人”

    1、“忠恕”与“慎独”:东方情境下的哲学精神

    2、“天人合一”与“修己安人”的修身之道

    3、激励他人:理解激励与绩效的联系

    4、了解激励理论

    5、掌握激励不同下属的策略

    6、掌握深刻激励三点式

    7、为部门每个人作一个“英雄”计划

     

    第三章:领导力之道—挑战现状

    一、 要诀二:挑战现状之执行力

    1、理解领导者要以行动领导

    2、检查个人的信任模式

    3、理解领导者如何增进信任

    理解跟随者对领导的信任从何而来

    理解信任方程式,制定增进信任的行动

    4、建立团队价值观

    何谓价值观

    找到我内心的声音

    找到我团队的声音

    写下部门特有的价值观

    活动:理解领导者如何建立信任:领导者的关键时刻

    二、要诀三:挑战现状之决策力

    1、什么是决策能力

    2、决策能力的构成

    开放的提炼能力

    准确的预测能力  

    准确的决断能力

    3、提高企业领导决策能力的途径

    途径一:从博学中提高决策的预见能力

    途径二:从实践中提高决策的应变能力

    途径三:从思想上提高决策的冒险能力

    途径四:从心理上提高决策的承受能力

    途径五:从思维上提高决策的创造能力

    途径六:从信息上提高决策的竞争能力

    途径七:从群体上提高决策的参与能力

    4、互动:决策者

     

    第四章 领导力之道—共启愿景

    一、要诀四:共启愿景之思维力

    1、系统思维能力

    消除自我意识,搭建宏观思维

    案例分析:合作风波

    结论:搭建宏观思维要知己知彼

    2、系统思维与领导力

    领导力宏观思维要求领导关注人员潜能开发

    行动能力开发、情商开发、思维开发

    领导力宏观思维要求管理要分类化、细节化

    系统管理模式

    系统管理五大台阶

     二、要诀五:共启愿景之前瞻力

    1、个案学习: PRT集团首席执行官

    2、明确部门核心价值,识别关键成功要素

    3、了解有效使命说明书的三要素,写出部门使命说明书

    4、制定激发人心的部门远景

    理解何谓愿景,知道目标和愿景的区别

    写出部门远景,评估远景在多大程度上能激发人心

    掌握发展部门共同远景的策略,制定实践行动

    知道如何使远景有生命力

     

    第五章:领导力之道—使众人行

    一、要诀六:使众人行之凝聚力

    1、企业凝聚力的五个要素构成:

    领导者个人和整个领导集体的影响力

    企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

    由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力

    企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

    企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

    2、企业凝聚力的作用

    企业凝聚力与协同效应

    企业凝聚力与生产效率

    企业凝聚力与企业士气

    3、增强企业凝聚力的途径

    如何加强企业成员之间的良好沟通

    如何为员工创造可持续发展的发展环境

    如何正确行使领导职能

    如何加强企业规范建设

    二、要诀七:使众人行之组织力

    1、 掌握三个促进行动的原则

    民主参与

    利益共享

    信息共享

    2、掌握如何授能

    四种不愿意授能的原因

    授能的三步骤

    检查授能有效性,制定改进行动

    3、最佳个案学习:通用电气首席执行官

    4、掌握如何增进团队合作

    识别破坏团队合作的情况

    了解领导者的哪些行为会破环团队合作

    5、掌握促进团队行动的原则

     

    第六章:领导力之道—激励人心

    一、要诀八:激励人心之学习力

    1、案例:硅谷“钢铁侠”

    2、什么是学习力

    3、学习力是本质的竞争力

    4、学习型组织管理理论能为企业的成功提供动力

    5、学习力三要素  

    6、衡量团队的学习力

    共同愿景

    畅通的信息渠道

    群体互动式学习

    知识共享的氛围

    有效的激励机制

    二、要诀九:激励人心之文化力

    1、案例:Z理论的探索

    2、什么是企业文化力

    3、企业文化力的构成

    企业思想力

    企业策略力

    企业行动力

    企业形象力

    4、核心文化力与核心竞争力

    不易模仿性:  

    稳定性与延展性  

    差异性与变化性  

    顾客价值

    第七章:领导力之道次第

    1、循序渐进、自我否定之道

    2、下士、中士、上士之道

    3、心无挂碍,行无所碍的无碍圆融之道


    课程标签:领导力

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