产品开发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天(喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是) A2【基础课】PRINCE2成功的项目管理方法论—2天 B1【实践课】项目管理思维与方法—2天 B2【实践课】全面项目管理思维—3天 B3【实践课】项目管理实战演练—3天 B4【实战课】产品开发项目管理实战八步法——3天(推荐) C1【专题课】……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
B4.产品开发项目管理实战八步法培训课程大纲

2020-01-17 更新 88次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    本课程根据客户需求定制,以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导,结合制造行业产品开发类项目NPDP的特点,按照产品开发项目的八个步骤进行深入讲解,包括项目规划选择、明确项目目标、项目进度管控、项目激励沟通、项目风险管理、项目验收交付8个主题与步骤,按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授,确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为,进而影响结果,确保获得学习效果,提升公司产品开发项目效率与成功率。
  • 课程目标
    尹义法老师一贯坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,根据客户提出的需求,定制了本课程,确保客户能够获得以下收益: 1.系统的了解项目管理的基础知识与概念,掌握项目管理在国内外的发展及应用状况; 2.学习项目规划与选择的流程工具方法,学会使用项目评估工具进行项目规划决策; 3.掌握项目目标制定的原则与模板,能够组织制定科学制定合理的项目目标及考评细则标准; 4.掌握各种项目组织模式及行业最佳实践,能够结合公司现状选择适合的团队组织模式; 5.学习项目计划制定的流程及七个原则,有能力制定科学严谨的项目进度计划; 6.掌握项目进度管理基本方法及七项技巧,能够有效指导与控制项目进度,减少延期; 7.学会项目团队激励思想与方法,掌握项目三层次绩效体系权限及指标的设计,有效实施项目绩效管理; 8.掌握项目风险管理的流程工具方法,能够有效开展项目风险管理与控制。 9.了解项目成果交付与验收的流程及工作内容,能够开展规范的项目收尾管理。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    项目总监、项目经理、项目管理人员及产品开发人员
  • 课程大纲

    0、课程导入

    1、认识项目管理(1H)

    企业宏微观环境分析

    管理层视角下的企业困局

    为什么项目管理是企业发展的必然阶段

    美英两套标准对项目定义的差异背景原因

    什么是项目管理

    项目管理的前世今生

    国际三大项目管理体系对比解析

    项目管理在中国

    项目管理在行业

    项目管理的常见误区

    案例:最佳实践产品开发流程

    案例:最佳实践项目管理手册

    PMBOK知识体系框架及新解

    案例:基于案例的项目管理知识解析

    项目管理之6要素

    练习:XXXX

    行动计划:XXXX

    2、项目规划与选择(2H)

    从战略到运营

    组织成熟度模型

    案例:企业战略愿景目标

    案例:企业组织战略

    案例:企业产品组合规划

    案例:企业项目实例

    案例:国际企业产品生命周期价值链及解析

    案例:项目商业论证

    项目规划评估

    工具:项目评分雷达图、评估要素及评价标准

    工具:项目商业优先级分析选择

    工具:项目内部优先级分析选择

    工具:项目评分标准(初选)

    工具:项目商业价值链分析(复选)

    工具:项目资源分配与平衡

    商业论证管理流程

    3、明确项目目标(2H)

    项目目标制定流程

    项目成功标准

    项目目标解析

    案例:产品开发类项目目标指标清单

    案例:项目目标指标清单

    怎样制定项目目标

    项目进度目标制定

    案例:基于产品市场需求进入的时机分析

    产品目标制定

    从市场需求到目标确定流程

    竞品解析流程

    基于竞争分析的产品目标制定

    产品目标量化

    案例:产品质量目标(功性能指标)

    案例:产品开发类项目目标(定位、竞品、卖点)

    案例:项目目标书

    案例:产品目标书

    练习:XXXX

    行动计划:XXXX

    项目团队组建

    项目人力资源分析评估

    案例:李伟团队的问题

    项目人力资源管理

    工具:人力资源计划表

    工具:WBS与OBS

    工具:资源日历与人力资源曲线

    工具:人力资源计划示例

    练习:XXXX

    行动计划:XXXX

    4、团队组建与运营(3H)

    项目失败原因分析

    从项目团队到相关方

    相关方管理要求

    工具:权力-利益方格、权力-影响方格、作用-影响方格

    案例:基于变更的相关分析

    工具:相关方参与度分析表

    项目团队管理之乱象

    6种项目团队组织形式

    项目组织形式分析

    项目组织优劣势分析

    如何构建项目组织管理模式

    案例:国际标准项目组织模式

    案例:最佳实践企业项目团队组织模式(一级、二级、三级)

    案例:项目团队组织职责分工定义

    练习:XXXX

    行动计划:XXXX

    5、制定进度计划(3H)

    详细目录省略,请联系老师索取

    6、项目进度控制(3H)

    详细目录省略,请联系老师索取

    7、项目激励沟通(3H)

    详细目录省略,请联系老师索取

    8、项目风险管理(3H)

    详细目录省略,请联系老师索取(微信37254983)

    9、项目总结验收(0.5H)

    课程总结

    五、课程答疑与项目辅导


    课程标签:项目管理,研发项目管理

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